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2012年的ABB收购和扩张之路的背后.资讯

2022-08-04 来源:佛山农业机械网

宏观经济的波峰波谷,对于电力行业可谓是牵一发而动全身。  像一种风向标,ABB在2012年第三季度已传来喜忧参半的数据。10月26日,ABB公布称第三季度销售额较去年同期微涨4%,达到97亿美元,但是,订单额和税前利润却分别微跌5%和4%。  对此,ABB官方回应称:由于去年同期ABB赢得大型海上风电场输电项目,所以,今年电力业务订单额比去年同期有所下降;利润的下降,主要是因为当季执行的电力储备订单价格较低。  其实,早在制定年发展战略和财务目标时,ABB已经“嗅”到年期间的经济回落,并预计该周期全球GDP增长只在3%—4%之间。  在ABB的“资本市场日”上,ABB集团CEO昊坤坦言,在上述计划最初的18个月中,市场环境中出现一些挑战,特别是欧元前景的不确定性、中国经济发展速度减缓以及输电领域部分产能过剩。不过,ABB第三财季中业务增长和利润仍旧保持在目标区间内。  事实上,过去数年ABB集团已经收购了数家国外企业,以摆脱对于欧洲本土市场的依赖,而且,中国作为新兴市场的代表,也已经成长为ABB全球第二大市场。  2011年1月,ABB完成了对北美工业电机市场领导企业葆德电气(BaldorElectric)的收购,交易总额为42亿美元。今年5月,ABB又宣布,完成了对于北美低压产品市场领导企业通贝的收购,涉资39亿美元现金。  海外分析师认为,前者的收购增强了工业电机和驱动业务,使得ABB在与西门子竞争的自动化领域添加了筹码。另外,通贝的电气元件将与ABB的低压保护、控制、测量产品形成互补,扩大ABB的低压产品组合,同时强化ABB的市场领导地位。  “过去20年在美国,都没有像在中国如此积极的投入发展各种销售资源、建新厂、搞研发,现在美国成为ABB全球第一大市场,逐步赶上中国的步伐,与这两项收购密不可分。”ABB(中国)有限公司董事长兼总裁方秦还补充道:“昊坤将给集团带来很好的收购和兼并理念。”  一个细节是,昊坤在加盟ABB之前,曾经是GE级别仅次于杰夫·伊梅尔特的关键人物之一,而后者已成为GE董事长兼CEO.2008年9月,昊坤空降ABB时,曾引发一阵骚动,被外界普遍猜测的原因是,他在任职GE期间,GE通用电气医疗集团的营业额从70亿美元扩大到180亿美元,而提升强劲内生动力的源头,正是十多次大规模并购。  葆德电气和通贝,正是昊坤加盟ABB之后进行的两场主要收购,但这并不是全部。  2011年以来,ABB在全球已实施10多项收购,其中,对澳大利亚的矿产和其他行业企业资产管理(EAM)软件供应商Mincom的收购,意在进一步强化全球发电市场最大EAM软件供应商的角色;同时,ABB还收购了瑞士的特种变压器制造商Transfor公司和匈牙利的配电及小型变压器产品服务企业GeneralTrafo公司,丰富在变压器领域的产品与服务组合;收购加拿大城市轨道交通电气设备供应商EnvitechEnergy公司,加强在铁路领域的产品组合;以及收购瑞典的制浆造纸控制解决方案生产商LorentzenWettre公司,以提升自身在纸浆与造纸专业的实力。  对于重点新兴业务领域,ABB还将“收购战车”分别驶向智能电、可再生能源发电、电动汽车、数据中心。2011年,ABB一举收购三家新能源技术企业,分别是德国NovatecSolar公司、澳大利亚Powercorp公司和美国GreenVolts公司。  去年,ABB也与国电、南电在南京成立合资公司——南京国电南自自动化有限公司,双方投资17.45亿元,国电南自占股51%,ABB占股49%,这是ABB在华投资史上的一次大手笔,显然,也是布局中国智能电的新入口。  “未来ABB在中国收购路径,将更加关注本土成长、拥有技术实力的企业,不久之前在江苏完成收购一项高压互感器项目正是如此”,方秦称。

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